捷达地产的管理团队一直是由公司总裁Sam Liu先生和执行总监Fred Li先生共同领导。 在过去的两到三年里捷达地产处于一个市场开发和产业规划的阶段,由于市场占有率的迅速增长,公司一直将调整市场战略;健全内部制度;更新公司架构作为公司扩大的基础要素。经过了这两到三年的储备与调整,捷达地产已经是一家在硬件上相对比较成熟的企业, 这也基本符合了管理团队在公司建立初期制定的发展方向。面对捷达地产的企业现况,管理层已经逐步将重心集中到人力资源的发展;企业文化的走向; 以及人才培训的完善,因为只有在企业软件上的逐步成熟才能与硬件达到相辅相成的长期发展趋势,也才能让捷达地产的每一位员工主动了解管理者的思维和企业的经营理念,从而同步甚至优化企业的发展策略, 正如 《孙子兵法谋攻篇 》所说:“上下同欲者胜”。在接下来的公司管理规划中,物业管理和财务规章管理制度的设定将是重中之重,以强化规范两者为主并且形成系统化的管理方式。按照Sam的说法就是:“企业系统化会是捷达地产公司的最高目标,捷达地产将是运作在公司独立而完善的系统下,而不是依赖于任何一位管理人员的。”